Archive for the 'Emprendedurismo' category

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    Documentación de nuestros Talleres

    Desarrollo de habilidades emprendedoras en la formación profesional de jóvenes en desventaja social

    Documentación de nuestros Talleres

    5 – 16 de Noviembre de 2012 – en Mannheim, Alemania: Documentación del Taller 1
    8- 13 de Abril de 2013 – en Ciudad de Guatemala: Documentación del Taller 2
    23- 26 de Septiembre de 2013 – en San Salvador, El Salvador: Documentación del Taller 3

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    Como presentar buenas prácticas de innovación

    Experiencias exitosas de innovación

    La innovación y la tecnología son consideradas como estrategias fundamentales para el logro del desarrollo, la competitividad y productividad de las empresas, por ello el uso de diversas estrategias y herramientas que estimulen su uso es vital. Dentro de las estrategias existentes se tienen la identificación, documentación y difusión de buenas prácticas, las cuales son consideradas como una herramienta fundamental para generar una cultura de reconocimiento, de los esfuerzos que se realizan por parte de empresas y organizaciones tanto públicas como privadas nacionales e internacionales para fomentar la generación de cambios, con el objetivo de obtener mejores resultados en las MIPYMES.

    GTZ Cooperacion República Federal de Alemania - República de El Salvador DESCA - Desarrollo Economico Sostenible en Centroamerica

    En función a lo anterior GTZ/DESCA y CENPROMYPE con sus socios MINECO, CONCYT/SENACYT, AGEXPORT, CAMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA E INTECAP, han identificado Buenas Prácticas de empresas/organizaciones en el campo de la innovación y tecnología, las cuales se citan a continuación:

    Buenas Prácticas Identificadas

    Fuente: CENPROMYPE http://www.sica.int/cenpromype/buenaspracticas.aspx

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    Técnicas para negociación efectiva

    sep 28 2013 Published by under Emprendedurismo

    En el marco de un programa internacional de negocios le comparto un vídeo muy interesante el cual pueden aprovechar para “extraer” herramientas que pueden servir en los procesos de negociación tanto con proveedores como con clientes.

    Se debe tomar en cuenta que en los nuevos negocios se necesitan esta técnicas de negociación para que las iniciativas emprendedoras sobrevivan. Este vídeo se puede usar como una herramienta pedagógica para los participantes de cualquier programa de formación.

    Ver en: http://centropeker.org/negociacion/, consultado el 28.09.2013.

    Edin López
    Guatemala

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    Estrategia SICA EMPRENDE (2012-2017)

    La misión de la ESTRATEGIA SICA EMPRENDE se constituye como: “fortalecer los ecosistemas nacionales de emprendimiento y su interacción, a partir de la innovación en instrumentos financieros, posicionamiento de la cultura, enfoque diferencial y herramientas tecnológicas”.

    Estrategia SICA EMPRENDE (documento pdf, 9.3 KB)

    La ESTRATEGIA SICA EMPRENDE ha sido construida para un periodo de 5 años (2012-2017) considerando cinco ejes estratégicos que permitan contar con un ecosistema idóneo para sentar las bases para el fomento integral del emprendimiento en la región:

    • Industria de Soporte,
    • Financiamiento,
    • Articulación Institucional,
    • Mentalidad y Cultura, y
    • Sistema Educativo

    La ESTRATEGIA SICA EMPRENDE se constituye entonces en un espacio de consenso, aunando voluntades, donde los países han definido los focos de acción y han trazado el camino para poner en marcha iniciativas colectivas para promover el emprendimiento de manera efectiva. Este ejercicio se construyó asegurando pertinencia, coherencia y apropiación por parte de los países participantes.

    La ESTRATEGIA SICA EMPRENDE nace a partir de la necesidad de fomentar una cultura emprendedora desde un enfoque regional, integral e interinstitucional, con el propósito de armonizar las intervenciones en la región y promover el proceso emprendedor de manera continua en todas sus etapas, bajo un enfoque de articulación de esfuerzos en la región. Con el objetivo final de renovar el parque empresarial centroamericano y adaptarlo a las exigencias de un contexto internacional cada vez más competitivos pero a su vez, lleno de nuevas oportunidades de generar riqueza y fomentar la integración de la región.

    La Agenda Estratégica parte de la premisa que “todo el emprendimiento importa”, para lo cual se hizo necesario desarrollar un proceso de armonización conceptual donde los países de la región unificasen el lenguaje en las definiciones de emprendimiento básicas para propiciar convergencias en el marco conceptual que permitan a la región impulsar acciones desde una visión común.

    Una de las principales definiciones abordadas es la de EMPRENDIMIENTO, entendiendo la misma como: “Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza para aprovechar las oportunidades presentes en el entorno o para satisfacer las necesidades de ingresos personales generando valor a la economía y a la sociedad”.
    Así mismo, se acoge el marco de referencia internacional del GEM, estableciéndose dos tipos de emprendimiento principales: (i) Por necesidad y (ii) Por oportunidad.
    Otros de los consensos básicos generados para la elaboración de esta Estrategia involucra las fases del proceso de fomento emprendedor, la cadena de financiamiento necesaria para soportar las iniciativas emprendedoras y uno de los elementos primordiales sobre los que se fundamenta este documento: el concepto y dinámica del ecosistema emprendedor.

    Este último aspecto establece un rol facilitador de los Gobiernos, buscando articular esfuerzos con toda las entidades a nivel nacional y/o regional, públicas y privadas, para concretar redes de trabajo que permitan acercar los servicios a los y las emprendedoras y generar un clima de negocios adecuado para que las nuevas empresas MIPYME nazcan, se desarrollen y consoliden en la región.

    La construcción de esta Estrategia se justifica a partir de uno de los principales retos que a nivel regional se presentan para fomentar el emprendimiento: existen deficiencias importantes en la generación de capacidades empresariales en los diferentes niveles del sistema educativo y se requieren mejores políticas públicas, particulares, para incentivar la creación y crecimiento de nuevas empresas y específicamente la creación de instrumentos no crediticios para apoyar el financiamiento de estos emprendimientos.

    El juicio experto coincide en los países de la región, que existe un déficit importante a nivel de generar capacidades empresariales en todos los niveles del sistema educativo, así como en políticas gubernamentales que estimulen la creación y crecimiento de nuevas empresas, y en la disponibilidad de instrumentos financieros apropiados. Así mismo, se debe contemplar que los niveles socioeconómicos de la población, diferenciada por colectivos específicos, así como de ámbitos territoriales, son diversos, lo que implica que las políticas deben focalizar su accionar en dichos colectivos para desarrollar su potencial productivo en el mercado y contribuir en mayor medida al desarrollo socioeconómico.

    Las estimaciones realizadas respecto al stock de emprendimientos con potencial de crecimiento señalan que la proporción es aún baja y si a esto se le agrega la ausencia de una red de apoyo que brinde los requerimientos técnicos, financieros y de mercado, esto se traduce en que solo un muy pequeño número de empresas puede realizar su potencial.

    A partir de este desafío, los países construyen un sueño compartido o visión, estableciendo que para el 2017: “…se contará en la región con una cultura e identidad de emprendimiento e innovación, a partir de un ecosistema fortalecido, alto compromiso y apropiación, por medio de nuevos instrumentos financieros y plataformas de soporte”.

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    Opciones de educación para el trabajo con adolescentes y jóvenes en riesgo de exclusión social.

    Estudio del Instituto de Estudios Estratégicos y Políticas Públicas (IEEPP), Managua


    Publicación ieepp

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    Competencias para empresarios emprendedores. Contexto Europeo

    ago 29 2013 Published by under Emprendedurismo

    Un documento muy interesante trabajado por:

    Fundación Omar Dengo de Costa Rica, CINTERFOR e IDRC-CRDI

    Este documento aborda la temática de competencias las cuales contribuyen a:

    • Incremento de la productividad y competitividad en el mercado laboral.
    • Reducción del desempleo a través del desarrollo de una fuerza laboral calificada y capaz de adaptarse, y
    • Creación de un entorno de innovación en un mundo dominado por la competitividad global

    Pensando en el seguimiento a jóvenes que están manejando sus propias empresas, obtenemos de éste,  información importante para trabajar y lograr una mayor sostenibilidad e impacto tanto a nivel económico como social.

     

    Competencias-para-empresarios-emprendedores

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    The BEST Tool for Youth Entrepreneurship in Uganda

    Desmistifying Youth Enterpreneurship Capacity Building
    By Mark Gudmastad from Making Cents International, Aug 2, 2013, http://www.youtheconomicopportunities.org/blog/1619/desmistifying-youth-enterpreneurship-capacity-building

    In late July, Making Cents International’s Collaborative Learning and Action Institute (Co-Lab) co-hosted a webinar with the Enterprise Uganda Foundation (EUF). A virtual full-house of attendees joined a lively discussion with presenters Chalres Ocici and Charles George Oumo of EUF. The webinar focused on EUF’s Business and Enterprise Setup Tool, or BEST, which is successfully improving and expanding youth job creation, workforce development, employability and entrepreneurship in Uganda.

    Rather than presenting the format and content of the tool, the presenters focused on what makes their tool successful. Participants in the webinar increased their understanding of mental barriers and negative attitudes towards youth entrepreneurship. EUF outlined five primary barriers:

    1. Misunderstanding of the purpose of education: Education is most often viewed narrowly as a means to getting an office job.

    2. Public opinion and stigma: These include misconceptions about education level and business ownership and family and peer pressure to not work in certain sectors

    3. Start-up Capital: Most people look for external financing, when there are six other sources of financing available

    4. Business Planning: Business plans tend to get over-blown and over-detailed – don’t discourage new business owners by requiring too much. Don’t make business planning be a barrier, but a key to enter the market.

    5. Attitude and Mindset Change: Fear of failure is a huge barrier to potential entrepreneurs; outline the risks in a clear way so that it is easy to evaluate odds for success. A winning mindset is achieve through repeated positive actions.

    The presenters went on to discuss the philosophy behind BEST, and how to implement and evaluate youth entrepreneurship programs based on the BEST model. Around 70% of EUF’s trainees start a business within 90 days – a very impressive feat. It’s not however, too complicated, says Ocici. “If your brain works, this tool will work.”

    If you’re interested in more details, please watch the one hour video recording of the webinar.

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    Formación ISUN diseñada para asistir a empresarios potenciales

    Inicie su Negocio (ISUN) es parte del programa IMESUN

    I. QUÉ ES ISUN?
    ISUN es un programa de formación basado en materiales para potenciales empresarios con una idea de negocios que quieren avanzar y comenzar su propio negocio. Esta interactiva formación puede ser organizada de manera flexible de acuerdo con las necesidades de los clientes, toma aproximadamente 5 días y es enseñada utilizando metodologías avanzadas de formación de adultos.

    II. OBJETIVOS
    El objetivo de ISUN es permitir a los empresarios potenciales a desarrollar ideas de negocios concretas, factibles y rentables para iniciar su propio pequeño negocio. Finalizado el curso de formación, estos emprendedores potenciales habrán completado un plan de negocios básico. El plan de negocios servirá como un proyecto de base original para los empresarios en la puesta en marcha del negocio.

    III. A QUIÉN SE DIRIGE?
    La formación ISUN es personaliza para potenciales emprendedores que quieran iniciar negocios de micro o pequeña escala. Para beneficiarse plenamente de la formación ISUN, los empresarios potenciales deben ser capaces de leer y escribir. Además, ellos deben haber desarrollado una idea de negocio concreta y factible antes del comienzo de la formación. ISUN es adecuado igualitariamente para hombres y mujeres en zonas rurales y urbanas, tanto jóvenes como adultos.

    IV. COMPONENTES DEL PROGRAMA

    La formación ISUN está diseñada para asistir a empresarios potenciales entre otras cosas en:

    • Elaborar una estrategia de mercadeo
    • Planificar las necesidades de capital humano
    • Costear sus productos y servicios
    • Decidir acerca de las formas legales de su negocio
    • Obtener una idea clara acerca de las licencias y los permisos necesarios
    • Evaluar el impacto ambiental de sus negocios previstos
    • Pronosticar sus finanzas

    Los materiales de formación ISUN comprenden el manual ISUN y el folleto del plan de negocio y el Juego de Negocios:

    • El manual ISUN se utiliza durante el entrenamiento y es una fuente de referencia después del curso. El manual explica paso a paso el proceso a seguir para preparar e implementar un plan de negocios. Las explicaciones se dan en un lenguaje fácil de entender e innumerables ilustraciones se utilizan para explicar los conceptos y soluciones de la forma más clara posible. Algunos ejemplos relevantes y ejercicios relacionados con mujeres y hombres de negocios son elementos importantes en el manual, permitiendo que el lector aplique de inmediato la teoría del aprendizaje y para completar la correspondiente sección en los folletos del plan de negocio.
    • El Juego de Negocios permite a los empresarios potenciales simular un negocio pequeño. Ellos experimentan el desafío gerencial de llevar adelante un negocio pequeño, pudiendo aplicar inmediatamente la teoría del aprendizaje en la práctica.

    V. ENTREGA
    Un curso estándar de formación ISUN lleva cinco días de entrenamiento basado en el aula y por lo menos una sesión de asesoramiento en grupo después de la capacitación. La sesión de asesoramiento se realiza preferentemente dentro de las cuatro semanas después del entrenamiento. Después de la sesión, el capacitador ISUN conectará a sus clientes con otros proveedores relevantes de servicios de desarrollo empresarial y, en su caso, a la formación “Mejore su Negocio” (MESUN) para consolidar las operaciones del negocio después de su puesta en marcha.

    VI. DÓNDE HA SIDO IMPLEMENTADO?
    El paquete de formación ISUN fue incorporado al programa IMESUN en 1991. IMESUN ha sido implementado en más de 95 países en Asia, África, Europa, América Latina y el Caribe.

    VII. CUÁL ES EL ALCANCE E IMPACTO?
    A nivel global el programa IMESUN ha desarrollado y certificado a más de 200 Master Trainers. Basado en numerosas evaluaciones de impacto hechos por el programa en 20031, 2004, 20072 y 20103, los Master Trainers han capacitado y desarrollado por su parte a más de 16,000 capacitadores de más de 2,500 instituciones socias. Se estima que el programa IMESUN ha entrenado en diferentes niveles a más de 4,500,000 empresarios globalmente. Estos extraordinarios indicadores de alcance e impacto son el resultado del constante esfuerzo de la OIT y de sus socios por responder a la demanda para la capacitación empresarial en países en desarrollo y por lograr el gran impacto que IMESUN alcanzó en China y Vietnam.
    1 SIYB Global Outreach Report 2003
    2 SIYB China, Evaluation Report 2004-2007
    3 SIYB Global Tracer Study 2010 (forthcoming) Julio 2011

    VIII. CONTACTOS
    Sede de la OIT Merten Sievers (Coordinador Global) sievers@ilo.org
    Sudeste Asiático y el Pacífico Charles Bodwell (Especialista Senior de Empresa) bodwell@ilo.org
    Asia del Este Satoshi Sasaki (Especialista Senior de Empresa) sasaki@ilobj.org.cn
    Asia del Sur
    Europa del Este y Asia Central Hideki Kagohashi (Especialista Senior de Empresa)
    Olga Koulaeva (Especialista de Empleo) kagohashi@ilodel.org.in
    koulaeva@ilo.org
    Estados Árabes Rania Bikhazi (Especialista de Empresa) bikhazi@ilo.org
    Sudeste de África Andreas Klemmer (Especialista Senior de Empresa) klemmer@ilo.org
    África Central Aminata Maiga (Especialista Senior de Empresa) maiga@ilo.org
    Oeste de África Cheickh Badiane (Especialista de Empresa) badiane@ilo.org
    Norte de África Kholoud Al-Khaldi (Especialista de Empresa) alkhaldi@ilo.org
    América Central
    Países Andinos Álvaro Ramirez-Bogantes (Especialista de Empresa y Formación profesional)
    Philippe Vanhuynegem (Especialista de Empresa) ramirez-bogantes@sjo.oit.or.cr
    vanhuynegem@oit.org.pe
    Cono Sur Linda Deelen (Especialista de Empresa) deelen@ilo.org
    El Caribe Kevin Seargant seargeant@ilo.org

    Estimados(as) colegas:

    Muy buen día y excelente semana para todos(as). Comparto ahora este doucmento que puede complementar nuestros saberes y haceres en el tema de emprendedurismo. Espero que sea de significancia para ustedes y de uso práctico en sus labores.

    Cordialmente,

    Carlos Mauricio

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    Lo que centroamérica puede hacer para que el emprendimiento dinámico apoye su (nuevo) crecimiento

    jun 22 2013 Published by under Emprendedurismo

    Publicación1

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